今回の基本情報対策は、引き続きプロジェクトマネジメントです。プロジェクトの特性、WBS、ファンクションポイントに関する問題を選びました。見積もり手法であるファンクションポイントは、よく学んでおきましょう。
問題 1
プロジェクトの特性はどれか (基本情報技術者試験 平成25年秋季 午前問51)
(A) 独自性はあるが，有期性がない。
(B) 独自性はないが，有期性がある。
(C) 独自性も有期性もある。
(D) 独自性も有期性もない。
正解は C。
プロジェクトは、決められた期間で作業した後に解散する有期性と、未知の問題や課題に取り組む必要のある独自性を持った仕事です。
(A) 独自性はあるが，有期性がない。
これは誤りです。プロジェクトは独自性と有期性のどちらもあります。
(B) 独自性はないが，有期性がある。
これは誤りです。プロジェクトは独自性と有期性のどちらもあります。
(C) 独自性も有期性もある。
これは正しいです。
(D) 独自性も有期性もない。
これは誤りです。
問題 2
ソフトウェア開発においてWBS(Work Breakdown Structure)を使用する目的として，適切なものはどれか。 (基本情報技術者試験 平成25年秋季 午前問52)
(A) 開発の所要日数と費用がトレードオフの関係にある場合に，総費用の最適化を図る。
(B) 作業の順序関係を明確にして，重点管理すべきクリティカルパスを把握する。
(C) 作業の日程を横棒(バー)で表して，作業の開始や終了時点，現時点の進捗を明確にする。
(D) 作業を階層に分解して，管理可能な大きさに細分化する。
正解は D。
WBSとは、プロジェクトのスケジュール管理に使用され、必要な作業を分解して、階層構造で表す手法です。
WBS(Work Breakdown Structure)
(A) 開発の所要日数と費用がトレードオフの関係にある場合に，総費用の最適化を図る。
これは誤りです。EVMを使用する目的です。
(B) 作業の順序関係を明確にして，重点管理すべきクリティカルパスを把握する。
これは誤りです。PERTを使用する目的です。
(C) 作業の日程を横棒(バー)で表して，作業の開始や終了時点，現時点の進捗を明確にする。
これは誤りです。ガントチャートを使用する目的です。
(D) 作業を階層に分解して，管理可能な大きさに細分化する。
これは正しいです。WBSを使用する目的です。
問題 3
ファンクションポイント法の説明はどれか。 (基本情報技術者試験 平成25年秋季 午前問55)
(A) 開発するプログラムごとのステップ数を積算し，開発規模を見積もる。
(B) 開発プロジェクトで必要な作業のWBSを作成し，各作業の工数を見積もる。
(C) 外部入出力や内部論理ファイル，照会，インタフェースなどの個数や特性などから開発規模を見積もる。
(D) 過去の類似例を探し，その実績と差異などを分析評価して開発規模を見積もる。
正解は C。
ファンクションポイント法とは、ソフトウェアが持つ機能の数や複雑さをもとに、ソフトウェアの開発規模や費用を算出する手法です。
(A) 開発するプログラムごとのステップ数を積算し，開発規模を見積もる。
これは誤りです。プログラムステップ法の説明です。
(B) 開発プロジェクトで必要な作業のWBSを作成し，各作業の工数を見積もる。
これは誤りです。標準タスク法の説明です。
(C) 外部入出力や内部論理ファイル，照会，インタフェースなどの個数や特性などから開発規模を見積もる。
これは正しいです。ファンクションポイント法の説明です。
(D) 過去の類似例を探し，その実績と差異などを分析評価して開発規模を見積もる。
これは誤りです。類推法の説明です。